9月3日，中國航天科技集團有限公司召開對標世界一流管理提升行動啟動會，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國務院國資委有關工作安排，動員部署集團公司對標世界一流管理提升行動。

集團公司總經(jīng)理、黨組副書記徐強，黨組成員、副總經(jīng)理王海波，總法律顧問，總工程師，首席信息官，總部相關部門負責人出席會議。會議由徐強主持。

會議傳達了國資委關于對標世界一流管理提升行動的部署，學習了《國企改革三年行動方案（2020~2022年）》有關內(nèi)容，報告了集團公司對標世界一流管理提升行動工作方案，并對工作方案內(nèi)容進行了討論。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生高度重視對標世界一流管理提升行動，提出要結(jié)合世界一流示范企業(yè)建設總體安排，結(jié)合國企改革三年行動方案，聯(lián)系集團公司實際，系統(tǒng)謀劃、抓好落實，統(tǒng)籌推動集團公司管理提升工作。

會上，就開展好對標世界一流管理提升行動工作，徐強提出3點要求：一要提高認識，深刻理解對標世界一流管理提升行動的重要意義。對標世界一流管理提升行動，是貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記指示批示精神的重要舉措，是集團公司推動航天強國建設、支撐世界一流軍隊建設的重要抓手，是集團公司建設世界一流航天企業(yè)集團的重要途徑。

二要迭代推進，統(tǒng)籌抓好對標世界一流管理提升行動的各項工作。要在對標世界一流管理提升行動中貫徹落實《國企改革三年行動方案（2020~2022年）》中的創(chuàng)新性、改革性的思路和舉措。將對標世界一流管理提升行動作為集團公司“3+1”改革、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和2020年領導干部會相關任務落地的重要載體與內(nèi)容深化，務必做到有機結(jié)合、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、迭代推進，確保做深做實、開花結(jié)果。

三要分層分類，扎實推動管理提升工作取得實效。從“思想認識、組織體系、標準規(guī)范和措施工具”4個層次，堅持目標導向和問題導向，按照虛實結(jié)合、遠近結(jié)合的原則，提出可操作、好理解、盡可能無歧義的提升措施，最終形成系統(tǒng)、完整、協(xié)調(diào)的制度體系，構(gòu)建起管理提升長效機制。

徐強最后強調(diào)，開展對標世界一流管理提升行動，意義重大，影響深遠，集團公司各級領導和各部門要高度重視，將各項工作落實落細。一要提高政治站位、落實國家要求；二要內(nèi)外兼收、包容開放；三要上下動員、真抓實干；四要腳踏實地、行穩(wěn)致遠。（劉巖）